建材行情再次开启 玻璃等行业成上涨主力军

一旦资源税改革推出，将进一步影响行业的利润增速。

中央的确有部分人希望如此，但并非所有人。这种现象在中国的整个能源部门都不难发现。

既然无论怎样都要吸纳人才，他们甚至会直接收购相关企业。斯坦因费尔德即将推出自己的新书《参与我们的游戏：中国的崛起为什不会威胁西方》（Playing Our Game: Why Chinas Rise Doesnt Threaten the West）。你可以真真切切地感受到它的存在。这些企业之所以希望进行海外扩张——特别是炭企业，当然也包括石油、天然气和发电企业——不仅是为了争取资产，也是为了争夺或吸纳管理人才。实际上，有些人甚至主张避免合并。

一方面，中国好像在连根拔除一切。麻省理工学院（MIT）政治学教授、MIT工业性能中心中国能源项目组联席主任爱德华·斯坦因费尔德（Edward Steinfeld）指出：在中国，约占80%的电力来自燃发电厂，而全球第二大炭消费国——美国的这一比例只有50%。潞安集团把建设本质安全型矿井作为抓好安全生产工作的出发点和落脚点，优先安全资金投入，安全费用由原来的吨煤30元提高到50元，确保设施和装备过硬。

潞安集团形成的全过程、全方位的安全保障体系，使企业百万吨死亡率由十五期间的0.078下降到十一五期间的0.018，保持了国际先进水平。同时，全力建设职责明确、激励有效的安全责任体系和以制度建设为核心的安全管理机制，强化过程监管。山西潞安集团把想不到就是失职、做不到就要惩处确定为安全管理的核心理念，重点排查水、火、瓦斯、煤层、顶板等事故隐患，制定应急预案，安全生产水平显著提升，连续十一次被评为全国安康杯竞赛优胜企业，成为山西省唯一获此殊荣的企业。潞安集团董事长任润厚：对整合的地方煤矿要按照多赢的理念，依托潞安财务公司实施融资租赁，依靠大矿管理小矿，依托大矿的主力队组和整合矿井的队组交叉融合，真正融为一体，然后加大安全生产投资力度，把它都建成本质安全的现代化矿井。

对于各级管理人员，我们要求做到三走到、三必到。2009年，潞安集团整合煤矿101座，重组成34座开采主体矿。

潞安集团安监局监察一处处长段爱虎：我们通过动态检查、专项检查、季度检查以及专家会诊等形式，对上庄矿的安全状况进行了全面检查，目前共查出278条隐患，已整改268条，整改率达到96％根据这项将有效取代以州为基础的矿区使用费的计划，政府将对利润率超过6%(政府长期债券收益率)的企业超额利润征税40%。陆克文的中左工党政府于5月初首次公布了该拟议税收计划的大纲，该计划旨在确保政府从该国丰富的矿产资源获取更大利润份额。莱西表示，我非常遗憾地表示，陆克文不得不下台。

莱西表示，该税项不仅将对资源部门、而且也将对整体经济和澳大利亚作为一个具有吸引力投资目的地的声誉带来可怕后果。据外电报道，随着有关澳大利亚政府拟议资源超额利润税的激烈辩论继续升级，澳大利亚著名商人兼前工党政治家、麦克阿瑟煤炭公司董事长莱西敦促澳大利亚执政的工党罢免总理陆克文职务或威胁其将失去一届总理权利。但是，矿业公司以日益激烈的公开行动抵制该拟议的税收计划，一些矿业公司暂时搁置了项目和投资，其他一些公司的高管威胁将在低税收国家进行重点投资，并称该税收计划将产生潜在的主权风险。他正在对澳大利亚做出致命伤害

他正在对澳大利亚做出致命伤害。莱西表示，我非常遗憾地表示，陆克文不得不下台。

但是，矿业公司以日益激烈的公开行动抵制该拟议的税收计划，一些矿业公司暂时搁置了项目和投资，其他一些公司的高管威胁将在低税收国家进行重点投资，并称该税收计划将产生潜在的主权风险。陆克文的中左工党政府于5月初首次公布了该拟议税收计划的大纲，该计划旨在确保政府从该国丰富的矿产资源获取更大利润份额。

根据这项将有效取代以州为基础的矿区使用费的计划，政府将对利润率超过6%(政府长期债券收益率)的企业超额利润征税40%。莱西表示，该税项不仅将对资源部门、而且也将对整体经济和澳大利亚作为一个具有吸引力投资目的地的声誉带来可怕后果。据外电报道，随着有关澳大利亚政府拟议资源超额利润税的激烈辩论继续升级，澳大利亚著名商人兼前工党政治家、麦克阿瑟煤炭公司董事长莱西敦促澳大利亚执政的工党罢免总理陆克文职务或威胁其将失去一届总理权利开滦必须改变一煤独大的局面，以煤炭为基础，推进现代物流、煤化工、装备制造、文化创意、节能减排等产业。唐山矿作为全国少有的位于城市中心的煤矿，资源已濒临枯竭。节能减排——许多企业眼中的另一道难题，在开滦已发展成一项产业，将废气、矸石、矿井水全部利用，2009年投入9亿元，收入20多亿。

开滦集团副总经理付贵祥表示，随着搬迁和对外合作，开滦的装备制造业将获得更大发展，形成煤矿机械、冶金机械、化工装备制造和环保装备产业四个主业板块，打造北方矿山机械研发、试验、制造、租赁、修理基地。转型需要兼顾当前与长远，开滦选择物流产业是为保持当前快速增长，而节能减排和文化产业则致力于长远。

物资仓储规模18万平方米，库房5万多平方米，各种运输车辆1万多台……这样的基础，发展物流业具有明显优势。同为转型支柱产业之一，2009年开滦文化产业收入6000多万元，占整个集团营业收入不到1%。

发掘：分析自身比较优势，将其发挥至极致，变包袱为财富转型本身就是一场大规模的企业变革，变革就意味着利益调整、思想碰撞。3月1日，开滦股份重组山西介休煤矿正式签约，参与重组当地16座煤矿。

432公里自营铁路，43台内燃机车，5000万吨铁路年运输能力。采访期间，张文学透露，旗下的铁拓重机公司准备搬迁到曹妃甸。在开滦集团董事长张文学看来，煤炭企业最大的惯性思维，就是认为除了产煤，其他都是次要的。张文学说，长远来讲，唐山整个城市都在转型，城市中的矿山必须首先得变。

这样的话，在集团内部的大会小会上，张文学讲了不知多少遍。资源型企业总会有资源枯竭的时候，而丰富的历史文化有可能形成新的价值增长点。

省国资委主任周杰曾这样评价。张文学展望，依托自身历史资源，以国家矿山公园的旅游产业为龙头，开滦的文化产业必将拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，形成一个大的文化产业集群。

两年过去了，包袱已成财富。加快融入区域经济，开滦全面布局：一个物流中心落子古冶，一个国家级数字化储配煤基地和一个聚甲醛和百万吨煤焦油加工项目落户曹妃甸，一个煤化工物流园区和一个聚甲醛和己二酸项目进驻京唐港。

开滦的比较优势在哪里？全国38个物流节点城市，唐山居其一。唐山矿党委书记李国介绍，矿上数千职工，资源枯竭后何去何从需要未雨绸缪。2009年开滦的物流产业营业收入275亿元，占集团营业总收入近49%，占据集团经济总量半壁江山。开滦的视线不止在唐山，开始以唐山为总部，转向多区域共同发展。

努力发掘自身比较优势，按照包袱变财富的思路，开滦转型并未止步于物流业。省国资委主任周杰评价，从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式，开滦集团积极利用外部资源、市场，加强横向战略合作，走出了一条体现大集团优势的集约集成、优化提升的路子。

发展现代物流，不仅能改变三个产业的比例，而且能带动其他产业发展，优化产品结构，扩大市场话语权。人们普遍认为，为煤炭开采供应物资和外运的物流业，因每年投入巨额资金却少见效益，成为做减法、扔包袱的改制首选。

以瓦斯、矿井水、矸石回收利用为内容的副产品开发产业，以现实井下生产流程为内容的工业旅游产业，以基于现场而非理论的技工培训产业……有的已经上马，有的正在深入规划。这样的议论，只看眼前，没去想长远。